La performance de la Mauritanie en mati\u00e8re de gestion de la dette s’est nettement am\u00e9lior\u00e9e, la dette publique ext\u00e9rieure ayant \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9e \u00e0 40 % en 2023, tandis que la dette int\u00e9rieure reste n\u00e9gligeable, a d\u00e9clar\u00e9 le ministre de l’\u00e9conomie et des finances, M. Sid’Ahmed Ould Bouh.<\/p>\n
Le ministre est intervenu en tant qu’orateur principal, jeudi, lors d’un s\u00e9minaire sur l’endettement organis\u00e9 en marge des r\u00e9unions annuelles conjointes des autorit\u00e9s financi\u00e8res arabes au Kowe\u00eft.<\/p>\n
Il a expliqu\u00e9 que cette am\u00e9lioration est le r\u00e9sultat d’un ensemble de r\u00e9formes profondes apr\u00e8s que notre pays ait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un all\u00e8gement de la dette, en adoptant une approche strat\u00e9gique stricte de la gestion de la dette publique, dans le but d’am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 du budget et de minimiser les risques qui p\u00e8sent sur son portefeuille de dettes.<\/p>\n
Cette approche, selon le ministre, s’articule autour des axes suivants :<\/p>\n
– Am\u00e9liorer la s\u00e9lection et le suivi des projets financ\u00e9s par la dette et s’assurer de leur faisabilit\u00e9 \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n
– Donner la priorit\u00e9 aux financements concessionnels et semi-concessionnels.<\/p>\n
– Renforcer les capacit\u00e9s de gestion de la dette en activant une strat\u00e9gie \u00e0 moyen terme et en am\u00e9liorant les outils d’analyse des risques.<\/p>\n
Il a ajout\u00e9 qu’un ensemble de politiques \u00e9conomiques harmonis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre pour am\u00e9liorer les \u00e9quilibres budg\u00e9taires par les moyens suivants :<\/p>\n
– L’augmentation de la mobilisation des ressources int\u00e9rieures \u00e0 travers des r\u00e9formes fiscales cibl\u00e9es et la modernisation de la gestion des recettes ;<\/p>\n
– La ma\u00eetrise des d\u00e9penses courantes associ\u00e9e \u00e0 la r\u00e9orientation des ressources vers les secteurs prioritaires (\u00e9ducation, sant\u00e9, infrastructures et protection sociale) ;<\/p>\n
– L’adoption d’un cadre budg\u00e9taire pluriannuel qui assure une programmation plus r\u00e9aliste et plus durable des finances publiques ;<\/p>\n
– Renforcer les m\u00e9canismes de suivi et d’\u00e9valuation et la transparence dans la gestion du budget.<\/p>\n
En plus de ces mesures, la Mauritanie a poursuivi d’importantes r\u00e9formes structurelles qui ont contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d’une croissance \u00e9conomique plus inclusive \u00e0 travers :<\/p>\n
– la mise en place progressive de la loi organique sur la solidit\u00e9 financi\u00e8re avec l’introduction de la logique de performance, la budg\u00e9tisation par programme et la responsabilisation des agents publics ;<\/p>\n
– l’am\u00e9lioration du climat des affaires et de l’environnement des investissements ;<\/p>\n
– le lancement de strat\u00e9gies sectorielles dans les domaines productifs (agriculture, p\u00eache, \u00e9nergie, etc.), la num\u00e9risation des services publics et la lutte contre la corruption, en plus de nombreuses autres r\u00e9formes portant sur la gestion des finances publiques, la fiscalit\u00e9, la mobilisation des ressources int\u00e9rieures, la transformation \u00e9conomique et le renforcement de la gouvernance et de la transparence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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