L\u2019atelier sur le suivi de la performance du portefeuille des projets et programmes de d\u00e9veloppement en Mauritanie, organis\u00e9 par le minist\u00e8re des Affaires \u00e9conomiques et de la Promotion des Secteurs productifs a d\u00e9marr\u00e9 lundi \u00e0 Nouakchott.<\/p>\n
L\u2019objectif principal du pr\u00e9sent atelier est de convenir des voies et moyens pour appliquer les directives du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Son Excellence Monsieur Mohamed Cheikh El Ghazouani, en vue de permettre un suivi rapproch\u00e9 et une r\u00e9activit\u00e9 rapide afin d\u2019identifier \u00e0 temps les raisons des retards d\u2019ex\u00e9cution des projets, de situer les responsabilit\u00e9s et d\u2019apporter les solutions correctives idoines. Ce suivi permettra aussi de distinguer et de saluer les projets et programmes qui s\u2019ex\u00e9cutent \u00e0 la satisfaction des diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/p>\n
Ouvrant les travaux d\u2019atelier, le ministre des Affaires \u00e9conomiques et de la Promotion des secteurs Productifs M. Ousmane Mamoudou Kane, a soulign\u00e9 que cet atelier est l\u2019occasion de discuter des conclusions du rapport de la revue de la performance du portefeuille de l\u2019exercice (2021), notamment son diagnostic, ses recommandations et le plan d\u2019actions qui en d\u00e9coule, en vue d\u2019am\u00e9liorer l\u2019ex\u00e9cution des projets a-t-il dit.<\/p>\n
Voici le texte int\u00e9gral de ce discours:<\/p>\n
\u00abJe voudrais avant tout vous remercier pour votre pr\u00e9sence \u00e0 cet atelier sur le suivi de la performance du portefeuille des projets et programmes en Mauritanie. Votre participation massive t\u00e9moigne de l\u2019int\u00e9r\u00eat que vous portez \u00e0 ce sujet d\u2019une importance capitale pour le d\u00e9veloppement de notre pays.<\/p>\n
Comme vous le savez, cet atelier fait suite \u00e0 la rencontre du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Son Excellence Monsieur Mohamed Cheikh El Ghazouani, avec les coordonnateurs des projets, le 7 juin dernier, au cours de laquelle, il a donn\u00e9 des orientations claires et des directives fermes parmi lesquelles la soumission au Conseil des Ministres, sur une base mensuelle d\u2019un rapport de suivi sur l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n
C\u2019est aussi l\u2019occasion de discuter avec vous les conclusions du rapport de la revue de la performance du portefeuille de l\u2019exercice 2021, notamment son diagnostic, ses recommandations et le plan d\u2019actions qui en d\u00e9coule, en vue d\u2019am\u00e9liorer l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n
Permettez-moi, de partager avec vous quelques r\u00e9flexions que m\u2019inspire le rapport de la revue de la performance du portefeuille, que je trouve tr\u00e8s \u00e9difiant et de grande qualit\u00e9.<\/p>\n
Comme vous le savez, ce rapport s\u2019est nourri des contributions des coordonnateurs de projets qui ont bien voulu r\u00e9pondre au questionnaire transmis par notre lettre circulaire du 28 d\u00e9cembre 2021, en vue de recueillir des informations utiles sur l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n
Je voudrais sur ce point, relever pour le regretter, que sur les 110 projets du portefeuille, 50 projets seulement ont fait l\u2019objet de r\u00e9ponses, soit un taux de 45% du nombre des projets, repr\u00e9sentant 50% du montant global du portefeuille.<\/p>\n
Je voudrais remercier les coordonnateurs de projets qui ont r\u00e9pondu au questionnaire et saluer leurs sens des responsabilit\u00e9s. J\u2019exhorte tous les coordonnateurs de projets \u00e0 prendre la mesure des enjeux et de bien vouloir r\u00e9pondre aux questionnaires qui leur seront envoy\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir, en vue d\u2019appr\u00e9cier leur performance et de s\u2019am\u00e9liorer si n\u00e9cessaire. Comme le dit l\u2019adage, si on ne peut reconnaitre un \u00e9chec, on ne peut pas le corriger. Si on ne peut reconnaitre un succ\u00e8s ou un \u00e9chec on ne peut rien en apprendre.<\/p>\n
Je voudrais aussi souligner pour m\u2019en d\u00e9soler, que plus de la moiti\u00e9 du portefeuille, soit 55%, est compos\u00e9e de projets probl\u00e9matiques qui sont des projets connaissant des lenteurs dans leur ex\u00e9cution. Parmi ces projets probl\u00e9matiques:<\/p>\n
\u2022 47,5 % enregistrent des d\u00e9passements d\u2019au moins 2 ans par rapport \u00e0 leurs dates initiales de cl\u00f4ture, avec des projets qui ont des d\u00e9passements allant jusqu\u2019\u00e0 9 ans;<\/p>\n
\u2022 26,2 % n\u2019ont fait l\u2019objet d\u2019aucun d\u00e9caissement plus de 12 mois apr\u00e8s la signature de leurs conventions de financement, avec des<\/p>\n
Projets qui n\u2019ont connu aucun d\u00e9caissement plus de 6 ans apr\u00e8s la signature de leurs conventions de financement;<\/p>\n
\u2022 18,1% enregistrent des taux de d\u00e9caissement au-dessous de 50% \u00e0 moins d\u2019une ann\u00e9e de leurs dates de cl\u00f4ture, avec des projets qui ont moins de 10% de d\u00e9caissement \u00e0 moins d\u2019une ann\u00e9e de leurs dates de cl\u00f4ture; et<\/p>\n
\u2022 8,2% ont moins de 10% de taux de d\u00e9caissement 2 ans apr\u00e8s la signature de leurs conventions de financement, avec des projets qui ont moins de 10% de d\u00e9caissement jusqu\u2019\u00e0 6 ans apr\u00e8s la signature de leurs conventions de financement.<\/p>\n
Vous conviendrez avec moi que cette situation n\u2019est pas viable et ne saurait prosp\u00e9rer. Elle repr\u00e9sente une perte importante pour notre pays:<\/p>\n
\u2022 en termes de co\u00fbt financier d\u00fb aux commissions d\u2019engagement sur les montants non d\u00e9caiss\u00e9s des pr\u00eats de bailleurs de fonds, notamment multilat\u00e9raux. Ces montants, qui peuvent \u00eatre importants, sont inutilement pay\u00e9s par le Tr\u00e9sor Public;<\/p>\n
\u2022 en termes de manque \u00e0 gagner pour de nouvelles allocations de ressources par nos partenaires financiers, \u00e0 un moment o\u00f9 la comp\u00e9tition est de plus en plus vive entre pays pour acc\u00e9der aux ressources les moins on\u00e9reuses ; et<\/p>\n
\u2022 en termes de co\u00fbts d\u2019opportunit\u00e9 r\u00e9sultant des retards de la mise \u00e0 disposition des populations b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9sultats attendus des projets et programmes.<\/p>\n
Nous devons \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9 de dire que, quand bien m\u00eame les causes des contre-performances \u00e9voqu\u00e9es sont diverses, les coordonnateurs de projets en ont une part de responsabilit\u00e9. Car, il leur appartient d\u2019exercer toutes les diligences n\u00e9cessaires pour d\u00e9livrer des r\u00e9alisations de qualit\u00e9, dans les d\u00e9lais impartis et dans la limite des budgets allou\u00e9s.<\/p>\n
A travers les projets, les coordonnateurs sont comptables \u00e0 des degr\u00e9s divers aupr\u00e8s des populations mauritaniennes:<\/p>\n
\u2022 en leur qualit\u00e9 de contribuables, pr\u00e9occup\u00e9s par l\u2019efficience dans l\u2019utilisation des ressources publiques affect\u00e9es aux projets;<\/p>\n
\u2022 en tant qu\u2019usagers int\u00e9ress\u00e9s par la qualit\u00e9 des produits et services g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les projets ; et<\/p>\n
\u2022 en leur qualit\u00e9 de citoyens, soucieux de l\u2019efficacit\u00e9 des projets en vue de l\u2019atteinte des objectifs socio-\u00e9conomiques fix\u00e9s.<\/p>\n
Des changements dans la mani\u00e8re de faire sont donc plus que n\u00e9cessaires pour inscrire les projets dans des trajectoires de performance, en vue d\u2019atteindre les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n
Cet \u00e9tat de fait n\u2019est pas une fatalit\u00e9, il peut \u00eatre corrig\u00e9 et il doit \u00eatre corrig\u00e9. Une exp\u00e9rience r\u00e9cente a montr\u00e9 que des projets de notre portefeuille qui \u00e9taient dans une situation d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e, ont pu devenir performants, gr\u00e2ce \u00e0 des mesures rigoureuses d\u2019assainissement et un suivi rapproch\u00e9.<\/p>\n
C\u2019est dans cette dynamique que s\u2019inscrit le m\u00e9canisme de suivi mensuel d\u00e9cid\u00e9 par le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Son Excellence Monsieur Mohamed Cheikh El Ghazouani.<\/p>\n
Cet outil repr\u00e9sente un levier d\u2019action essentiel qui r\u00e9pond au triple objectif suivant:<\/p>\n
\u2022 le pilotage pour \u00e9clairer les d\u00e9cisions a\u0300 prendre pour la bonne marche des projets ;<\/p>\n
\u2022 la redevabilit\u00e9 pour rendre compte de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des activit\u00e9s des projets et du degr\u00e9 d\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s ; et<\/p>\n
\u2022 l\u2019apprentissage pour permettre aux diff\u00e9rents acteurs des projets d\u2019en tirer les le\u00e7ons en vue de leur am\u00e9lioration.<\/p>\n
Mesdames et Messieurs<\/p>\n
Le document que vous aurez \u00e0 examiner au cours de cet atelier, a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 pour vous aider \u00e0 mettre en \u0153uvre les directives \u00e9nonc\u00e9es. Il d\u00e9cline les outils op\u00e9rationnels de planification, de collecte d\u2019information et de reporting n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet.<\/p>\n
Il respecte aussi les principes d\u2019\u00e9quit\u00e9 dans le traitement des parties prenantes, de transparence dans l\u2019\u00e9valuation de la performance et d\u2019imputabilit\u00e9 de tous d\u00e9tenteurs de responsabilit\u00e9 dans l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n
Il va sans dire qu\u2019il est attendu de vous des contributions utiles en vue de l\u2019am\u00e9lioration du document et qu\u2019il soit d\u00e9sormais le v\u00f4tre.<\/p>\n
Je demeure convaincu qu\u2019\u00e0 la fin de cet atelier, vous vous serez bien familiaris\u00e9s avec ses outils et concepts et que vous vous serez appropri\u00e9s ce m\u00e9canisme pour vous permettre de d\u00e9livrer dans les d\u00e9lais ce qui est attendu de vous.<\/p>\n
Je voudrais vous assurer de la disponibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe de mon d\u00e9partement pour vous assister dans cette t\u00e2che chaque fois que de besoin.<\/p>\n
Le document que vous aurez \u00e0 examiner au cours de cet atelier, a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 pour vous aider \u00e0 mettre en \u0153uvre les directives \u00e9nonc\u00e9es. Il d\u00e9cline les outils op\u00e9rationnels de planification, de collecte d\u2019information et de reporting n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet.<\/p>\n
Il respecte aussi les principes d\u2019\u00e9quit\u00e9 dans le traitement des parties prenantes, de transparence dans l\u2019\u00e9valuation de la performance et d\u2019imputabilit\u00e9 de tous d\u00e9tenteurs de responsabilit\u00e9 dans l\u2019ex\u00e9cution des projets.<\/p>\n
Il va sans dire qu\u2019il est attendu de vous des contributions utiles en vue de l\u2019am\u00e9lioration du document et qu\u2019il soit d\u00e9sormais le v\u00f4tre.<\/p>\n
Je demeure convaincu qu\u2019\u00e0 la fin de cet atelier, vous vous serez bien familiaris\u00e9s avec ses outils et concepts et que vous vous serez appropri\u00e9s ce m\u00e9canisme pour vous permettre de d\u00e9livrer dans les d\u00e9lais ce qui est attendu de vous.<\/p>\n
Je voudrais vous assurer de la disponibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe de mon d\u00e9partement pour vous assister dans cette t\u00e2che chaque fois que de besoin.<\/p>\n
Je ne saurais terminer, sans r\u00e9it\u00e9rer l\u2019importance que le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique et le Gouvernement accordent \u00e0 ce travail qui est une condition n\u00e9cessaire pour acc\u00e9l\u00e9rer le rythme d\u2019ex\u00e9cution des projets, afin de leur permettre d\u2019atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, notamment l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie de nos concitoyens.<\/p>\n
En souhaitant plein succ\u00e8s \u00e0 vos travaux, je d\u00e9clare ouvert l\u2019atelier sur le suivi de la performance du portefeuille des projets et programmes de d\u00e9veloppement en Mauritanie\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019atelier sur le suivi de la performance du portefeuille des projets et programmes de d\u00e9veloppement en Mauritanie, organis\u00e9 par le minist\u00e8re des Affaires \u00e9conomiques et de la Promotion des Secteurs productifs a d\u00e9marr\u00e9 lundi \u00e0 Nouakchott<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":199177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[63990,63745,62476],"class_list":["post-201638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-activites-gouvernementales","tag-jemal","tag-nouakchott"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/201638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=201638"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/201638\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/199177"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=201638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=201638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ami.mr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=201638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}